尽职调查就找四川中天
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中天会计、中天税务、中天评估三位一体，尽心服务于企业尽职调查
四川央企各单位股权合并资产尽职调查2024已更新（今天/观察）(2023更新中/B2B优选)
财务尽职调查、风险投资尽职调查、股权投资项目尽职调查、股权投资尽职调查、PE尽职调查、房地产项目收购尽职调查、股权激励项目尽职调查、企业信用信息尽职调查。
如何识别利用应收账款操纵利润的情况？
1）如果年底产生与应收账款相对应的突发性的营业收入，应该对其进一步了解，判断企业是否利用了上文提到的技巧；对于高龄应收账款，在分析时应将其剔除；其他应收账款的余额不应过大，否则应从其他应收账款和其他应付账款的明细表入手，识别是否有操纵利润的情况。
2）借助两个指标来判断：赊销比率=应收账款/主营业务收入，若与正常的往年比较该比率较高或变动较大，则表明公司的主营业务收入主要依赖应收账款，或者主营业务收入存在很大不确定性，公司可能面临很大的坏账风险。此时，还要看另一比率：应收账款回收比率=销售商品、提供劳务收到的现金/平均应收账款，若该比率很低，则表明应收账款的实际返还率也很低，这种情况下，企业可能虚构了销售额。
如何判别公司坏账准备的计提？
坏帐准备采取怎样的计提方法和计提比例，选择权是留给公司的。那么，究竟提多了还是提少了？公司的实际情况，局外人似乎很难作出准确的判断。有人认为这一点由注册会计师来把关就够了，但把责任都交给注册会计师是不现实的，在很大程度上仍然要取决于公司自身的取向如何，不排除某些公司会出于利润调控的目的，定出偏低或偏高的计提比例。
中天税务主要创新税务业务：个人云工作室个税解决方案，建筑行业税收解决方案，新零售企业税务筹划，企业社保灵活用工解决方案，平台经济税收解决方案，税收洼地园区政策解决方案，各项税务疑难杂症处理。
如果企业经营状况较好，能获得较高的利润，则其按时足额偿还银行就有保障。如果经营状况不好，则很可能发生代偿风险。虽然代偿后有担保措施保障的利益，但是追偿是个不确定性因素很多的过程，谁都不能确定到底能追偿会多少来弥补损失。更多的还是希望企业能按时偿贷，所以关注企业的经营情况尤其重要。 企业经营情况主要关注的信息点是：主营业务；营业规模；在行业里的优势；产品优势及销售额；销售范围及渠道；是否具有垄断性的畅销产品；未来几年销售情况预测；是否拥有专利技术、注册商标及其数量与质量等。 由于企业经营状况的重要性，所以特别注意收集、审核证明经营情况的合同、对账单等材料，不能听信企业的一面之辞，也不能过分依赖书面材料，进可能通过各种渠道掌握真实情况。此外，对企业的经营情况影响较大的关联关系较为密切的企业的经营情况，也要尽可能多做了解。
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.中天评估在企业价值评估、土地评估、房地产评估、机器设备评估、无形资产评估、矿业权评估、林权评估、不良资产评估、财务报告目的评估、四川成都租金评估，四川资产报废处置评估、税基评估等各单项资产评估和企业整体价值评估方面全身心为客户服务。
中天评估主要业务：四川股权评估报告，四川知识产权评估报告，四川无形资产评估报告，四川企业价值资产评估报告，四川单项资产评估报告，四川债转股资产评估报告，四川企业流动资产评估报告，四川企业固定资产评估报告，新零售企业资产评估，四川境内企业各项资产评估报告。
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尽职调查是项目、企业上市顾问服务、企业IPO工作极其重要的基础工作。尽职调查工作的质量将对项目投资人、企业上市服务工作的质量起到关键性作用。从一定程度上讲，一个项目投资的成败、一个企业的上市服务工作的成效都取决于前期的尽职调查工作。因此，尽职调查人员必须尽职尽责、认真负责、深入而全面的做好尽职调查工作。（1）项目公司（主体公司）的目前基本工商注册登记信息，包括公司名称、成立时间、注册地址、、法定代表人、经营范围（包括工商登记经营范围及现在实际经营范围）等；可纳入合并范围的公司基本情况；（2）项目公司（含合并范围）近两年一期经营业绩及主要财务指标（公资产、净资产、主营业务收入、毛利率、净利润、净利率）；
财务尽职调查内容，1会计主体概况，2财务组织，3新酬，税费及会计政策，4会计报表（损益表，资产负债表，5表外项目。会计主体基本情况，1取得营业执照，报告，章程，组织架构图，2了解会计主体全称，成立时间，股东，投入资本的形式，性质，主营业务等。3了解目标企业历史沿革。4对会计主体的详细了解应包括目标企业本部以及所有具控制权的公司，并对关联方作适当了解，5对目标企业的组织，分工及管理制度进行了解，对内部控制初步评价。1财务组织结构（含具控制力的公司），2财务管理模式（子公司财务负责人的任免，奖惩，子公司财务报告体制），3财务人员结构（年龄，4会计电算化程度，企业管理系统的应用情况，1新资的计算方法。
我们有很多程序要走，而且不同的目标企业所采取的程序应该有所不同、分别对待，但是以下就个程序是应该坚持履行的。1）收集资料：通过多种形式收集企业资料;2）高管面谈：高管面谈，是创业投资的一个初步环境也是非常重要的环节。依据过往经验，往往能很快得出对目标企业业务发展、团队素质的印象。有时一次高管接触，你就不想再深入下去了，因为印象不好。感觉往往很重要，也比较可靠。3）企业考察：对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察;对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈，能够得出更深层次的印象或结论。4）竞争调查：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的情况。通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价;对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。
