尽职调查就找四川中天
财务尽职调查就找中天会计
税务尽职调查就找中天税务
并购尽职调查就找中天评估
项目尽调都找四川中天
中天会计、中天税务、中天评估三位一体，尽心服务于企业尽职调查
财务尽职调查、风险投资尽职调查、股权投资项目尽职调查、股权投资尽职调查、PE尽职调查、房地产项目收购尽职调查、股权激励项目尽职调查、企业信用信息尽职调查。
四川央企下属子公司房地产企业尽职调查办理服务好【2023更新中】
中天评估在企业价值评估、土地评估、房地产评估、机器设备评估、无形资产评估、矿业权评估、林权评估、不良资产评估、财务报告目的评估、四川成都租金评估，四川资产报废处置评估、税基评估等各单项资产评估和企业整体价值评估方面全身心为客户服务。
为什么经营活动现金流量净额与净利润有差距出现？
因为：
1）影响利润的事项不一定同时发生现金流入、流出。有些收入，增加利润但未发生现金流入。
例如，一家公司本期的营业收入有8 亿多元，而本期新增应收帐款却有7 亿多元，这种增加收入及利润但未发生现金流入的事项，是造成两者产生差异的原因之一。
有的公司对应收帐款管理存在薄弱环节，未及时做好应收货款及劳务款项的与结算工作，也有的公司依靠关联方交易支撑其经营业绩，而关联方资金又迟迟不到位。这些情况造成的后果，都会在现金流量表中有所体现，甚至使公司经营活动几乎没有多少现金流入，但经营总要支付费用、购买物资、交纳税金，发生大量现金流出，从而使经营活动现金流量净额出现负数，使公司的资金发生困难。应收帐款迟迟不能收回，在一定程度上也暴露了所确认收入的风险问题。
有些成本费用，减少利润但并未伴随现金流出。例如，固定资产折旧、无形资产摊销，只是按权责发生制、配比原则要求将这些资产的取得成本，在使用它们的受益期间合理分摊，并不需要付出现金。
企业所在行业情况的简要分析
考察国家的产业政策对企业所处的行业有利程度。行业产业政策分为重点扶持产业、优先发展产业、维持产业、限制产业。分析考察国家的经济周期，形势；通货膨胀，考察国家的政策、财税政策等法律环境变迁对企业生产经营活动的影响。
考察企业所在行业的周期（即初创阶段、成长阶段、成熟阶段衰退阶段），一般来说，处于初创阶段的企业易变性强，处于成长阶段的企业发展空间较大，成熟阶段的企业较为稳定，但很快将进入衰退期，处于衰退期的行业行将灭亡发展空间有限。
四川央企下属子公司房地产企业尽职调查办理服务好【2023更新中】
中天评估主要业务：四川股权评估报告，四川知识产权评估报告，四川无形资产评估报告，四川企业价值资产评估报告，四川单项资产评估报告，四川债转股资产评估报告，四川企业流动资产评估报告，四川企业固定资产评估报告，新零售企业资产评估，四川境内企业各项资产评估报告。
四川央企下属子公司房地产企业尽职调查办理服务好【2023更新中】
（11）测算公司近几个会计年度的应收账款周转率，调查公司坏账、呆账风险的大小；（12）对于销售集中于单个或少数几个大客户的情况，需追查销货合同、销货、产品出库单、银行进账单，或函证的方法以确定销售业务发生的。如果该项销售系出口，尚需追查出口报关单、结汇水单等资料，以确定销售业务发生的；（13）查阅会计师的工作底稿，调查是否存在大量的残次、陈旧、冷背、积压的存货；与会计师沟通存货跌价准备是否足额计提？计算公司近几个会计年度产成品周转率，并与同行业可比公司比较；（14）抽查部分重大销售合同，检查有无限制性条款，如产品须经安装或检修、有特定的退货权、采用代销或寄销的方式；（15）调查关联销售的情况。如果存在对主营业务收入有重大贡献的关联销售。
（6）采用现场察勘的方法，调查公司主要设备的产地、购入，机器设备的成新率，是否处于良好状态，预计尚可使用的；现有的生产能力及利用情况，是否有大量闲置的设备和生产能力；（7）调查公司是否存在设备的情形。如有，查阅或查询的条款及还款情况，判断预期是否会对公司的生产保障构成影响；（8）制造成本的横向比较。查阅公司历年来产品成本计算单、同类公司数据，分析公司较同行业公司在成本方面的竞争地位；（9）制造成本的纵向比较。获取或编制公司近几个会计年度主要产品（服务）的毛利率、贡献毛利占当期主营业务利润的比重指标，分析公司主要产品的盈利能力；如果某项产品在销售价格未发生重大变化时，某一期的毛利率出现异常。分析单位成本中直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用等成本要素的变动情况。
标明各经营实体之间的具体组织；（2）画出公司组织结构设置图。并以实线和虚线标明各机构之间的权力和信息沟通关系，分析其设计的合理性和运行的有效性；（3）与管理层有关人员进行讨论，进一步获得公司组织结构设置方面、运行方面情况的资料。（1）主要管理层（包括董事会成员、监事会裁、副总裁以及财务总监等高级管理人员）是否正直、诚信；（2）主要管理层是否具有与发展公司需要相匹配的开拓精神和经营管理能力；（3）了解关键管理人员的选聘、考核和离职情况，及其程序是否合法；（4）了解公司与主要管理人员有关的激励和约束机制，及其对公司经营和长远发展的影响。（1）取得主要管理人员和从业经历简况，对核心人员要取得其详细资料。尤其要关注主要成员在本行业的的执业经验和记录；（2）与公司主要管理人员就企业发展、公司文化、竞争对手、个人发展与公司发展的关系等主题进行单独的会谈；
中天会计、中天税务、中天评估三位一体，尽心服务于企业尽职调查